Konkret werden in unserem Inkubator Ideen für innovative Geschäftsmodelle, Produkt- oder Prozesslösungen aus der New Growth Factory oder dem Bereich Smart Home überführt, die sich nach sorgfältiger Validierung als aussichtsreich erwiesen haben. Im Inkubator folgen die Weiterentwicklung des sogenannten Minimum Viable Product (MVP, deutsch: minimal funktionsfähiges Produkt) zur Marktreife, erste Gespräche mit potenziellen Kundinnen und Kunden und der Test am Markt unter realen Bedingungen.
Mit dem Inkubator haben wir ein kreatives Umfeld für die internen Projektteams geschaffen. Diese werden mit ihren neuartigen Geschäftsideen durch den Zugang zu Know-how, Netzwerken, Büros und anderen Ressourcen unterstützt.
Leon: Im Februar 2022 begann meine Mitarbeit als Projektmitglied im Team. Mit der Zeit hat das Projekt immer mehr Fahrt aufgenommen und dementsprechend auch mehr Kapazität in Anspruch genommen. Da das Projekt für mich persönlich eines der coolsten in meiner Zeit bei Miele war, habe ich mich schließlich – genau wie meine Teamkolleginnen und -kollegen – entschieden, meine Zeit ausschließlich damit verbringen zu wollen. Im März 2023 wurde das Projekt schließlich in die Pioneering GmbH überführt. Die Chance, eine neue und interessante Arbeitsweise kennenzulernen, hat mich sehr gereizt und ich würde mich auch heute jederzeit wieder so entscheiden.
Leon: In meiner vorherigen Position konzentrierte ich mich auf meine Aufgaben innerhalb von Großprojekten. Das gefiel mir auch immer sehr gut, da ich meine Fähigkeiten unter Beweis stellen konnte und mit ihnen einen Teil zu etwas Größerem betragen konnte. Jetzt bin ich tiefer in Themen involviert, die nicht in meinen ursprünglichen Tätigkeitsbereich fallen. Zum Beispiel beschäftige ich mich neben meiner Haupttätigkeit in der Entwicklung nun auch intensiv mit Business Cases, Markenstrategien und der Validierung unserer Geschäftsidee.
Auch meine Arbeitsweise hat sich verändert. Im Vergleich zu früher ist sie nun deutlich pragmatischer. Damit meine ich, dass nicht immer alles perfekt bis ins letzte Detail durchgeplant ist. Eine pragmatische, vielleicht manchmal unperfekte Lösung ist zunächst besser als gar keine Lösung. Unser Fokus liegt darauf Ergebnisse zu erzielen und Fortschritte zu machen. Das gelingt unserem Team mit dieser Herangehensweise sehr gut.
Leon: Natürlich gab es die. Gerade bei Themen wie der Validierung brauchten wir häufig Mut, um Entscheidungen zu treffen. Manchmal fällt meinem Team und mir das auch heute noch nicht leicht, aber mit der Zeit sind wir daran gewachsen und immer besser geworden. Ohnehin funktioniert die Arbeit innerhalb des Teams sehr gut. Wir arbeiten sehr agil und sorgen kontinuierlich dafür, dass unsere Prozesse effektiv sind und bleiben. Aber nicht nur unser Team arbeitet so. Auch die übergeordneten Prozesse der Pioneering GmbH werden immer wieder geschärft und wir Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter können sie mit unserem Input aktiv mitgestalten. Das schätze ich sehr.
Leon: Da gibt es vieles. Aber vor allem die starke Teamzusammengehörigkeit. Wir sind über die Zeit sehr zusammengewachsen. Jeder trägt dazu bei, dass die Projekte innerhalb der Pioneering GmbH erfolgreich werden. Vor allem durch die offene Kommunikation macht mir die Arbeit wirklich viel Spaß. Egal worum es geht, wir ziehen an einem Strang und führen konstruktive Diskussionen immer auf Augenhöhe. Außerdem schätze ich auch die Möglichkeit ständig Neues zu sehen, zu lernen und kreativ an Lösungen zu arbeiten.
Alle weiteren Informationen findest du auf www.pioneeringgmbh.com.
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